現(xiàn)任民進運城市委副主委，運城中農(nóng)樂果業(yè)專業(yè)合作聯(lián)合社理事長的楊良杰通過運城民進果農(nóng)服務(wù)站，依托強大的果業(yè)專家團隊，組建鄉(xiāng)土能人服務(wù)團隊，提出“果園提質(zhì)增效，帶動果農(nóng)致富”的總體目標，通過“果園間伐、有效防凍、科學(xué)疏果、合理套袋、水肥一體”等綜合管理措施，實施“專家常年下鄉(xiāng)、技術(shù)員進園蹲點、打造示范樣板工程”等具體的工作要求，從2004年到2014年十年間，共計建立中農(nóng)樂蘋果、桃、杏、梨、棗、山楂、櫻桃等各類示范園2862個，帶動89600戶中農(nóng)樂會員加入到中農(nóng)樂“果業(yè)提質(zhì)增效工程 ”中來。

目前，運城民進果農(nóng)服務(wù)站的服務(wù)范圍已涉及全國20多個省，僅為山西運城、河南三門峽和陜西渭南黃河金三角果區(qū)服務(wù)的果協(xié)就有1169個、專業(yè)合作社217個，服務(wù)涵蓋的果農(nóng)超過15萬戶，直接建有檔案能跟蹤服務(wù)到位的果農(nóng)將近10萬戶。

2007年，楊良杰獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“中國農(nóng)村致富帶頭人”稱號；2008年9月運城中農(nóng)樂果業(yè)專業(yè)合作社獲得了“中國食品示范單位”稱號；楊良杰獲“中國食品安全工程技術(shù)先進個人”的稱號；2008年5月，被山西省勞動競賽委員會記省一等功；2009年被運城市委市政府授予“熱愛運城共謀發(fā)展百名優(yōu)秀人才”；2010年被運城市委市政府授予“運城市特級勞模”，被民進山西省委授予“社會服務(wù)工作先進個人”，被運城市委市政府授予“運城市拔尖人才”；連續(xù)第五年被運城市果業(yè)局授予全市果業(yè)科技服務(wù)先進個人；2011年獲山西省科技奉獻一等獎；2013年被授予“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；2013年中農(nóng)樂被授予“山西省著名商標”稱號；2014年再次榮獲“山西省科技奉獻集體獎”。

中農(nóng)樂的發(fā)展得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視，全國人大副委員長、民進中央主席嚴雋琪，全國政協(xié)副主席、民進中央副主席羅富和聽了中農(nóng)樂的匯報后給予高度評價；原全國政協(xié)副主席、民進中央副主席懷西還高興地專門為中農(nóng)樂題字，肯定這種服務(wù)模式；民進中央副主席、省政協(xié)副主席、民進省委主委衛(wèi)小春專門到中農(nóng)樂辦公室看望工作人員，鼓勵大家更好地為三農(nóng)服務(wù)。

楊良杰是如何做到這一切的呢？

第一，楊良杰堅持認為：在哪里扎下根，哪里才會開花結(jié)果。

20年前，1994年，剛畢業(yè)的他被新成立的果農(nóng)報社招聘為編輯，負責(zé)比較棘手難搞的果業(yè)技術(shù)版。為了完成好任務(wù)，在學(xué)校學(xué)畫畫、搞藝術(shù)的他不懂技術(shù)，只能拜師學(xué)藝，積極聯(lián)系全國有名的專家，不是請教就是約稿。特別是來運城講課的專家，不論是課堂還是地頭，他都是從頭陪到尾。幾年下來，從本地農(nóng)業(yè)推廣部門的技術(shù)員到中國農(nóng)科院里的大專家，從田間地頭實干出的土專家到日本來華講學(xué)的洋專家，幾乎都成了他的好朋友。把這些大專家的先進經(jīng)驗、實用技術(shù)通過報紙翻譯成農(nóng)民能讀懂、用的上的實用技術(shù)，這一干就是十年。十年的下鄉(xiāng)實踐，十年的勤學(xué)苦練，十年的埋頭苦干，十年的揣磨鉆研，讓楊良杰收獲頗豐。10年間他共撰寫發(fā)表各類專業(yè)科普文章上千篇，與專家合著出版果業(yè)專業(yè)方面書籍十多部。在這個特殊的行業(yè)、特殊的環(huán)境里，他個人也成長為這個行業(yè)里的特殊人才，在果農(nóng)心目中也成了果業(yè)專家，粉絲遍布果區(qū)，深受廣大果農(nóng)的喜愛。至此，干了十年他才認清自己的價值，才慶幸自己選了個好行當(dāng)。

第二，楊良杰通過行動為果農(nóng)驗證：改變觀念是第一生產(chǎn)力。

2002年11月，由于《果農(nóng)報》在行業(yè)的影響，為了擴大發(fā)展，與中國綠色食品協(xié)會合作，遷址北京中國農(nóng)科院辦報，更名為《瓜果蔬菜報》。經(jīng)多方考核篩選，楊良杰是原單位唯一被挑選的人員，工作半年后就被任命為副總編、執(zhí)行主編。作為來京工作條件，單位免費給一套120平米價值50多萬元的住房，現(xiàn)在可能已經(jīng)值200多萬了，年薪10萬。他在北京一共工作了3年，有兩大收獲，一是農(nóng)科院對面就是北京理工大學(xué)，再往北走點就是人大、北大、清華，空閑時間了他就同朋友鉆進北大、清華偷聽各種講座，從“經(jīng)濟法基礎(chǔ)”到“創(chuàng)新經(jīng)營”，從“西方微觀經(jīng)濟學(xué)”到“市場營銷”。說起來很多人都不信，在北京呆了3年，他從沒到過任何景點參觀過，天安門也只是遠遠望上一眼，倒是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)取得了北京大學(xué)的本科文憑。在北京的第二個收獲就是觀念發(fā)生了巨大的變化，在全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的最高殿堂——中國農(nóng)科院里工作，蔬菜所、作物所、土肥所就跑得多了，眼界更寬了；一方面是農(nóng)科院所里的高新技術(shù)，一方面卻是他離得越來越遠迫切需要技術(shù)的農(nóng)民。如何能更好地發(fā)揮他自身的專業(yè)技術(shù)推廣特長，在科技專家與廣大農(nóng)民之間真正架起一座橋梁？為此，他決定返鄉(xiāng)，回運城，創(chuàng)建一個全新的科技推廣模式，繼續(xù)他的事業(yè)。所以，如果沒有北京這三年，他一沒那膽量和魄力，二沒那雄心和視野。北京之行，讓他的觀念徹底得以改變。

第三，楊良杰曾說：一個人腳下沾有多少泥土，他的收獲就會有多少。

楊良杰的創(chuàng)業(yè)之路雖然很艱辛，但卻得到了各方的大力支持，得到了果農(nóng)的充分認可和信任。這是這么多年來他最大的收獲。

2004年10月他正式辭職，價值幾十萬元的住房和年薪10萬的穩(wěn)定收入隨著辭職書一下子沒了，但他覺得自己從沒有這么清醒過，因為他將要干一件意義更大的事。那就是在中國農(nóng)科院里注冊了民營果樹科研所——北京中農(nóng)樂果樹新技術(shù)研究所，作為聯(lián)絡(luò)全國專家的窗口。然后回到運城，成立了一個專門組織服務(wù)、指導(dǎo)基層合作社的新型組織——運城中農(nóng)樂果業(yè)合作社。同時他充分發(fā)揮辦農(nóng)業(yè)報刊的優(yōu)勢，與運城果業(yè)局聯(lián)合辦了一個專門服務(wù)會員的報刊《果業(yè)科技與信息》。剛開始創(chuàng)業(yè)時非常艱辛，多年積贊的一點錢，全購買了筆記本電腦、教學(xué)投影儀、數(shù)碼攝像機和照相機等，以前寬裕的日子一下子就緊巴起來，而且還需親朋好友的接濟。但這些都是次要的，中農(nóng)樂全新的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)很快就得到了發(fā)展。萬榮、臨猗、芮城、平陸四個大縣建立起工作站，每個工作站下又直接負責(zé)幾十甚至幾百個村莊。緊接著在甘肅靜寧、河北順平、河南三門峽也陸續(xù)建起了工作站。目前可以說是全國影響最大、組織服務(wù)人數(shù)最多的一個果業(yè)科技服務(wù)組織。

為了盡快把最先進的果樹管理新技術(shù)傳授給果農(nóng)，打通農(nóng)技服務(wù)最后一公里，讓它落地成根，楊良杰一班人把桃、蘋果的技術(shù)要領(lǐng)繪制成彩色掛圖，把老師在園里具體的操作刻錄成光盤，免費送給果農(nóng)。幾年來，中農(nóng)樂共贈送掛圖160多萬張、光盤10萬多套。這些技術(shù)掛圖常被果農(nóng)張貼在炕頭或是果園看護房內(nèi)。他們經(jīng)常邊看著掛圖邊跟著學(xué)，就能管理好果樹。

有了正確的、實踐證明能為廣大果農(nóng)帶來效益的果樹管理技術(shù)，如何有效突破瓶頸，快速傳播下去，讓技術(shù)和果農(nóng)零距離，讓先進技術(shù)變成高效益，楊良杰的做法是：把鄉(xiāng)土能人組織起來，把示范園打造起來，讓中農(nóng)樂的講師、技術(shù)骨干、示范園主通過培訓(xùn)提升，通過理論武裝，然后進村入戶走進果園，把先進的技術(shù)送到田園地頭，看著它開花結(jié)果。10年來，楊良杰個人免費為果農(nóng)講課就超過了2600場，受訓(xùn)的果農(nóng)超過150萬人次。有在大禮堂的千人培訓(xùn)會，也有在農(nóng)家坑頭上十多人的小培訓(xùn)。有時安排不過來，一天要講三四場。病倒了，剛拔了針頭就又上了講臺；夏季晚上培訓(xùn)完常常超過了十二點，由于疲憊開車出了三次車禍；時常因會場條件不好需要大聲喊叫，以至于落下了慢性咽炎的病根。在芮城山上大雪路滑，但果農(nóng)已坐在課堂等著，他把車扔在半山上，步行上去搭老鄉(xiāng)的三輪車趕向會場；開車疲憊，在十字路口等紅燈睡著被警察叫醒過……據(jù)不完全統(tǒng)計，中農(nóng)樂發(fā)展十年來，老師下鄉(xiāng)講課達69600場次，進園指導(dǎo)達82000人次；中農(nóng)樂先后建設(shè)示范園2862個，幫扶打造各類高效示范園近1300個。因為樹形改造合理、投資力度加大、精品意識增強，這些示范戶均取得了令人稱贊的高效益，平均畝效益達1.5萬～3萬元。大量的“提質(zhì)增效”示范戶在中農(nóng)樂講師和基層果協(xié)會長的具體指導(dǎo)下，在示范園的榜樣示范和典型帶動下，果園面貌煥然一新，效益持續(xù)改善提升。常有人問楊良杰，你們這樣做動力是什么？他自豪的說，是果農(nóng)豐收后的笑臉，是看見你拉著手不放的真誠，是豐收后幾百里趕來為你送點自家土特產(chǎn)的心意，更是果農(nóng)自發(fā)贈送的一面面錦旗和一封封熱情洋溢的表揚信。

2014年，中農(nóng)樂在所服務(wù)的15萬多戶會員中，按照“會員自報、講師考察、評定掛牌、品牌授權(quán)、協(xié)助銷售”的原則，中農(nóng)樂評出了516個示范園。讓示范園遍地開花，讓每個中農(nóng)樂會員村都有示范園來帶動，是中農(nóng)樂一直關(guān)注的重點。因為有了示范園才有標桿，才有方向。在當(dāng)前果業(yè)新形勢下，通過有效的技術(shù)貫徹，通過配套的綜合管理，通過積極的跟蹤服務(wù)，打造出一個、若干個，甚至一大批見了效益的示范園，就等于插起了一面面旗幟，就會在示范典型力量的帶動下，在實際效益的推動下，吸引更多的果農(nóng)戶加入進來，形成合力，推動果業(yè)技術(shù)革新，帶動效益上升。中農(nóng)樂現(xiàn)有15萬多戶會員，僅運城就有登記會員11萬多戶，按平均每戶3畝果園計，僅運城接受中農(nóng)樂技術(shù)服務(wù)的果樹面積就接近35萬畝。2014年，中農(nóng)樂和相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計顯示，每戶會員每畝果園較上年平均多收入700元以上，總體增收超過了2億元。

當(dāng)前，晉陜豫黃河金三角區(qū)域合作規(guī)劃獲批，這為運城果業(yè)發(fā)展再次帶來機遇，也為中農(nóng)樂的跨躍式發(fā)展帶來機遇。如何更好地配合政府職能部門，發(fā)揮民間果業(yè)科技服務(wù)的力量，服務(wù)于黃河金三角三省四市800多萬畝果樹，使蘋果產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)民增收的突破口，已納入了楊良杰的視野和規(guī)劃。利用技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，推進果業(yè)標準化生產(chǎn)，擴大示范帶動作用，統(tǒng)一品牌市場銷售，帶領(lǐng)更多的果農(nóng)走上果園畝效益過萬元的致富之路，是他和他的中農(nóng)樂正付諸行動的利民之舉。

毫不自夸地說， 果農(nóng)需要技術(shù)，需要信息，需要中農(nóng)樂，需要楊良杰。他說自己二十年了也只干了這一件事，但所有人都認為他也干好了這件事。

他是不是該滿足了呢？是，有時候有一點點小滿足、小得意。但每次走進果園，每次下鄉(xiāng)回來，他說他的心情依然沉重，他依然能夠感覺到，農(nóng)民與新技術(shù)的距離還很遠，技術(shù)的創(chuàng)新不但需要袁隆平這樣的大專家，仍然需要他楊良杰這樣的泥腿子，仍然需要楊良杰兩腳泥地去實踐、去總結(jié)、去推廣。

第四，楊良杰常告誡自己：中農(nóng)樂在高墻大院里只會越來越枯萎，只有到田野里去，到果園去，她才會散發(fā)出泥土的芳香。

在北京時，楊良杰與中國農(nóng)科院的幾位果樹專家，成立了中農(nóng)樂果樹新技術(shù)研究所，不論是果園間伐、果實套袋，還是果樹花期防凍、提高坐果率，不論是果樹早期落葉和腐爛病的預(yù)防，還是果園標準化管理的實施和克服果樹大小年的研究，中農(nóng)樂作為民間科研機構(gòu)，可以說走在了技術(shù)研究和推廣的前列。如果說山西果業(yè)或者中國果業(yè)是一幅美麗的圖畫，所有人都深信一定有中農(nóng)樂濃墨重彩的一筆。

除了中農(nóng)樂果樹研究所（主要以研究蘋果、桃、梨為主），中農(nóng)樂合作社成立之初，他們對杏樹技術(shù)也進行了長達3年的專門研究，并邀請6位全國杏樹專家、3位杏樹示范園主，成立了中農(nóng)樂杏樹研究所。多年來，運城地區(qū)杏農(nóng)在中農(nóng)樂的高產(chǎn)栽培新技術(shù)的指導(dǎo)和影響下，改變了以往的“蘋果樹”式修剪管理手法，杏園效益大幅度提高。在夏縣胡張西下馮村，自1997年建起幾十個大棚后，杏農(nóng)折騰了十年，不僅沒賺到錢，還要倒貼銀行貨款的利息。2008年該村接觸中農(nóng)樂后，通過楊良杰和他的專家老師手把手的指導(dǎo)，至今大棚杏園畝效益?zhèn)€個都達3萬多元，50%戶達到了4萬元。原來棄園撂荒的大棚再次煥發(fā)了生機，新建大棚超過了百棚?？梢哉f，是一項新技術(shù)拯救了這個村的杏產(chǎn)業(yè)。

2013年，楊良杰在“兩會”上提出了“核桃發(fā)展熱的冷思考”，就當(dāng)前核桃產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展背后的危機提出了自己的觀點。這不是一時頭腦發(fā)熱，而是他和中農(nóng)樂專家4年研究、考察、示范的結(jié)果。這次發(fā)言引起了廣泛關(guān)注，他也成功地把大家的目光聚集到他們的基地。普通核桃園畝產(chǎn)不到百斤干核桃，而在他們的新品種、新樹形示范園，干核桃畝產(chǎn)突破了1千斤，畝效益平均2萬元以上，是常規(guī)核桃園的十倍以上。為了有效地總結(jié)這項技術(shù)，深入進行理論試驗研究，去年他們又成立了中農(nóng)樂核桃研究所，并投資400多萬元在稷山建起了示范基地，他堅信，在稷王山下的這個基地和研究所，決不會辜負后稷之名。

去年，楊良杰又將6位員工分別派往青島維坊寒庭和四川西昌中農(nóng)樂與青島蘇貝爾公司合建的葡萄基地，計劃今明兩年在運城成立中農(nóng)樂葡萄研究所及示范基地……

可以這樣說，目前，中農(nóng)樂果樹研究所、杏樹研究所、桃樹研究所、核桃研究所以及關(guān)聯(lián)基地已經(jīng)在生產(chǎn)中發(fā)揮出了巨大的指導(dǎo)和示范效應(yīng)，2015年年底中農(nóng)樂葡萄研究所將會以全新的高科技高效益態(tài)勢呈現(xiàn)在廣大果農(nóng)面前；五年以內(nèi)，中農(nóng)樂與北京豐民同和聯(lián)手的疏菜研究所、與北京金果樹研究中心聯(lián)手的櫻桃研究所以及關(guān)聯(lián)基地也將陸續(xù)落戶運城。楊良杰堅信，他所做的一切，都將為運城農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為廣大果農(nóng)的增收起到積極的推動作用。也只有在為果農(nóng)的增收致富中，他才能實現(xiàn)自己的人生價值。